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人字拖 | 互联网分享 | 2011年08月15日产品管理：用机制降低风险
最近一直在跟的一些项目，过程中出现了一些反复，原因有很多。深入分析一下问题根结，希望以后能避免。
关键词：产品负责制、确认层级机制、产品脊梁、靠谱
问题：
1、项目初期，产品原则已经开会统一、皆大欢喜，但中期却在产品原则上出现分歧。甚至在产品面临上线时，还有人为该产品赋予新的定位。
2、产品设计环节中，在产品需求和定位已确认的情况下，纠结在“不符合需求、偏离定位”的设计细节，僵持不下、浪费时间、拖垮精力。
3、跨部门合作的项目，设计部门提交的工作结果，经常被他们自己的上层或左右推翻重来，即使对产品有利，却伤害整个项目，伤害自己人。
根据这些问题，需要问很多为什么。
为什么初期统一过产品原则，中期却出现原则上的分歧？“发起分歧者”所具备的必要条件是什么？
